İçeriğe geç
Sosyal Medya

Sosyal Medya Yönetimi Fiyatları: Teklifi Asıl Ne Belirler?

Welda Ekibi14 dk okuma1 Kasım 2026

Sosyal medya yönetimi fiyatları, hazır bir listeden değil dört karardan çıkar: kaç platform yönetileceği, ayda kaç ve ne tür içerik üretileceği, videonun kim tarafından nasıl çekileceği ve reklam yönetiminin kapsama girip girmediği. Bunlara yorum ve DM takibinin saatlerini de ekleyince, aynı işletme için hazırlanmış iki teklifin birbirinden çok farklı çıkması şaşırtıcı olmaktan çıkar. Çoğu zaman biri pahalı, öteki ucuz değildir; ikisi farklı işleri fiyatlıyordur.

Bu nedenle tek bir piyasa rakamı size yardımcı olmaz. "Ayda 12 içerik" diyen bir teklif on iki hazır şablon da olabilir, sahada çekilmiş dört reel içeren bir plan da. Aşağıda her kalemin ücreti neden ve ne yönde oynattığını, elinizdeki teklifleri aynı kapsama nasıl indireceğinizi ve imzadan önce neyi yazılı istemeniz gerektiğini anlatıyoruz. Hesap örnekleri para birimi yerine "birim" kullanıyor; kendi tekliflerinizdeki tutarları yerine koyabilirsiniz. Kendi işletmeniz için net tutar ise kapsam belli olduğunda, ücretsiz görüşmede ortaya çıkar.

Aylık ücret aslında kimin zamanını satın alıyor?

Teklifte görünen çıktı içerik adedidir, ama ödediğiniz şey büyük ölçüde görünmeyen zamandır. Bir aylık çalışmayı parçaladığınızda altı ayrı iş çıkar: plan, üretim, metin, yayın, topluluk yönetimi ve ölçüm. Bu işleri farklı insanlar yapar. Stratejiyi düşünen kişi ile tasarımı hazırlayan kişi, sahada kamerayı tutan kişi ile akşam DM'lere bakan kişi çoğu ajansta aynı değildir.

Bu ayrım iki sebeple önemli. Birincisi, çok düşük görünen bir teklifte genellikle bu işlerden biri ya hiç yoktur ya da çok sığ yapılıyordur. Plan kısmı atlanmış olabilir: gün gün paylaşım yapılır ama neden paylaşıldığı konuşulmaz. İkincisi, sizin için önemsiz olan bir işi kapsamdan çıkararak ücreti gerçekten düşürebilirsiniz. Kuaför salonunuzda DM'lere zaten resepsiyon bakıyorsa topluluk yönetimini teklif dışı bırakmak mantıklıdır. Aynı resepsiyon yoğun saatte telefona bile yetişemiyorsa o kalemden tasarruf, kaçan randevu demektir.

Teklif okurken ilk sorunuz şu olsun: bu altı işten hangileri dahil, hangileri bende kalıyor? Bu soru sosyal medya ajansı seçerken de işe yarar, çünkü ajansın kendi işini nasıl tarif ettiğini gösterir.

Bir platform daha eklemek neden "bir hesap daha" değildir?

Müşterilerin en sık yaptığı pazarlık "Instagram'a yaptığınızı Facebook'a ve TikTok'a da atarsınız" cümlesiyle başlar. Teknik olarak mümkündür ve bazı durumlarda da makuldür. Ancak platformlar aynı işi istemez, dolayısıyla ek platformun fiyata etkisi de platformdan platforma değişir.

PlatformAynı içerik gider mi?Fiyatı oynatan ek iş
InstagramÇoğu planın ana kanalıdırReel, karusel ve story karışımı; görsel tutarlılık
FacebookÇoğunlukla Instagram'dan uyarlanırYerel gruplar, etkinlikler, farklı yaş kitlesine yanıt
TikTokReel kopyası çoğu zaman zayıf kalırDaha hızlı kurgu, kanca, trend takibi, yüzü görünen kişi
LinkedInHayır, dil ve konu baştan yazılırUzman görüşü, yönetici adına metin, onay süreci
YouTubeShorts uyarlanır, uzun video ayrı iştirSenaryo, uzun kurgu, kapak görseli, başlık çalışması

Bir üretici firma düşünün. Instagram'daki renkli ürün karuseli, satın alma müdürüne LinkedIn'de hiçbir şey söylemeyebilir. LinkedIn'de işe yarayan şey, kalite kontrol sorumlusunun bir hatayı nasıl önlediğini anlattığı yazıdır ve bu yazının taslağını çıkarmak, firmadan bilgi almak, onaydan geçirmek bir görsel tasarlamaktan daha çok zaman alabilir. Bu yüzden LinkedIn eklemek çoğu teklifte "küçük bir ek" değil, ayrı bir kapsamdır.

Öte yandan bir kafe için Facebook'u Instagram'dan uyarlamak küçük bir ek iş olabilir. Önemli olan teklifin bunu açıkça söylemesidir. "3 platform yönetimi" yazan bir satırın, üç platforma aynı dosyanın yüklenmesi mi, her biri için ayrı uyarlama mı olduğunu sorun. İkincisi daha pahalı olacaktır ve haklı olarak olacaktır; birincisi ise ucuz diye kötü değildir, yeter ki beklentiniz buna göre olsun.

Sektöre ve kaynağa göre kaç platformla başlanacağını gösteren karar şeması
Platform sayısını rakiplerin nerede olduğuna göre değil, müşterinin nerede aradığına ve sizin ekibinizin nereye cevap verebileceğine göre seçin.

En pahalı hatalardan biri, bütçesi iki platforma yetecekken beş platformda ince ince var olmaya çalışmaktır. Tek kanalda düzenli ve iyi görünen bir hesap, beşinde sönük görünen hesaplardan çoğu işletme için daha faydalıdır. Başlangıçta bir ya da iki platform seçip, düzen oturunca üçüncüyü konuşmak hem bütçeyi hem de öğrenmeyi korur.

"12 içerik" ile "12 içerik" aynı şey değil

İçerik adedi teklifteki en görünür rakamdır ve bu yüzden en kolay yanlış okunan rakamdır. Adet tek başına işin büyüklüğünü söylemez, çünkü bir içerik dört farklı anlama gelebilir: hazır şablona yerleştirilmiş tek görsel, araştırma isteyen çok sayfalı bir karusel, kısa bir story ya da çekimi ve kurgusu olan bir reel.

Ayda 12 içerik vaat eden üç temsili teklifin içerik karışımı, görüntü kaynağı, uyarlama, metin ve revizyon açısından karşılaştırması
Adet aynı, iş farklı: tekliflerde önce içerik karışımını ve görüntünün nereden geldiğini okuyun.

Teklifin içerik satırını anlamak için dört şey sorun. Birincisi, story'ler adede dahil mi? Bazı tekliflerde ayda 20 içerik yazar ve bunun yarısı günlük story'dir. Bu kötü değildir, ama 20 tasarım ile aynı şey de değildir. İkincisi, karusel kaç sayfa sayılıyor? Üçüncüsü, görsel kim hazırlıyor: özgün tasarım mı, şablon mu, stok görsel mi? Dördüncüsü, metin ne kadar derin? Bir butiğin ürün paylaşımında iki satırlık bir caption yeterken, bir diyetisyenin bilgilendirici karuseli uzman kontrolü ister. Sektörünüzün içeriği araştırma ve onay gerektiriyorsa, adet düşük kalsa bile iş yükü yüksek olur.

Bir de sıklık yanılgısı var. "Daha çok içerik daha iyi sonuç getirir" varsayımı, her sektörde geçerli değildir. Elinde gerçekten söyleyecek bir şey olmayan bir hesap için fazladan paylaşım, fazladan fatura demektir. Yeni menüsü, kampanyası, öncesi-sonrası fotoğrafı, sürekli yeni ürünü olan bir işletme daha sık içerik üretebilir. Yılda birkaç hizmet satan bir danışmanlık firmasında ise az sayıda ama güçlü içerik daha mantıklıdır. Hangi türün nasıl çalıştığını sosyal medya analitiğinde görürsünüz; adedi ilk teklifteki sabit bir rakam gibi değil, üç ayda bir gözden geçirilecek bir karar gibi ele alın.

Video: Teklifi en çok oynatan kalem

İki teklif arasındaki en büyük fark genellikle burada saklıdır. "4 reel" yazısı, telefonla çektiğiniz görüntülerin müzikle kurgulanması da olabilir, bir ekibin mekânınıza gelip yarım gün çekim yapması da. Aradaki iş farkı katlarla ölçülür.

Hareketli görselden senaryolu seriye kadar video türlerinin göreli iş yükünü gösteren çubuk grafik
Örnek değerlerle göreli iş yükü: fark çoğu zaman kurgudan değil, çekim ve hazırlıktan gelir.

Videonun fiyatını belirleyen soruların çoğu teknik değil, pratiktir:

  • Kim çekiyor? Siz çekip gönderiyorsanız kurgu ücretine yakın bir iş konuşulur. Sizin çekiminiz düzenli gelmiyorsa takvim de aksar; bunu dürüstçe tartın.
  • Kamera önüne kim çıkıyor? Kuaförün kendisi mi, usta mı, bir sunucu mu, profesyonel oyuncu mu? Çalışanınız kamerada görünecekse işten ayrıldığında o videoların ne olacağını baştan konuşun.
  • Çekim nerede? Ajans ofisine yakın bir mekân ile şehir dışındaki bir fabrika arasında ciddi fark vardır. Ulaşım ve konaklama çoğu zaman ayrıca yazılır.
  • Toplu çekim yapılabilir mi? Ayda dört ayrı gün gitmek yerine tek günde birden fazla video çekmek işi ciddi biçimde hafifletir. Bu, teklifi düşürmenin en meşru yollarından biridir, ama konuları önceden planlamanızı ister.
  • Müzik ve lisans: İşletme hesaplarında popüler şarkıların kullanımı sınırlı olabilir. Ticari kullanıma uygun müzik kütüphanesi, bazen ayrı bir abonelik olarak karşınıza çıkar.

Bir restoran için en verimli düzen, menü değişikliğinden önceki hafta yapılan tek bir çekim günü olabilir: mutfak, servis, şef ve iki müşteri sorusu aynı gün çekilir, ay boyunca parça parça yayınlanır. Ürünü sürekli değişen bir butikte ise çekim günü yerine, ekibin mağazada kısa ve basit çekim yapmasını sağlayıp ajansa yalnızca kurguyu bırakmak daha gerçekçi olabilir. Hangisi size uyuyorsa teklifi ona göre isteyin; iki düzenin ücreti de, ajanstan beklentisi de farklıdır.

Reklam yönetimi eklenince aslında üç ayrı ödeme başlar

"Reklam dahil" ifadesi teklif okumanın en tehlikeli iki kelimesidir, çünkü üç farklı şeye işaret edebilir. Birincisi, Meta veya TikTok'a giden reklam harcaması. İkincisi, kampanyaları kuran ve izleyen kişinin yönetim ücreti. Üçüncüsü, reklamda kullanılacak kreatifler: reklam için üretilen görsel ve videolar, organik içeriklerden farklı olabilir.

Teklifinizde bu üçü ayrı satırlarda görünmüyorsa ne ödediğinizi bilemezsiniz. Hele "her şey dahil" tek bir tutar varsa, ajans bu tutarın ne kadarını gerçekten reklama harcıyor sorusunu yanıtlamanızı zorlaştırır. Reklam bütçesinin doğrudan sizin hesabınızdan ve kartınızdan ödenmesi hem şeffaflık hem de ileride hesabı yanınızda götürebilmeniz açısından en temiz düzendir.

Reklam yönetiminde sabit ücret ile harcamanın yüzdesi modellerinin artı ve eksileri
İki model de meşrudur; önemli olan, ajansın hangi davranışının ödüllendirildiğini bilmenizdir.

Türkiye'ye özgü bir not: Meta gibi yurt dışı platformlara yapılan ödemelerde kur dalgalanması, aylık bütçenizi siz hiçbir şey değiştirmeden büyütebilir. Yüzde modelinde bu, yönetim ücretine de yansıyabilir. Reklam bütçesini hangi para biriminde belirlediğinizi, kartta neyin çekileceğini ve teklifteki yüzdenin neyin üzerinden hesaplandığını konuşun.

Ayrıca her işletmenin reklam yönetimine ihtiyacı yoktur. Organik ile ücretli arasındaki kararı reklam mı organik mi yazımızda ayrıntılı ele aldık. Kısaca: yakın zamanda satış ya da randevu getirmesi gereken bir hedefiniz varsa reklam konuşulmalı; hesabınız henüz boşsa ve profili ziyaret eden kimseyi ikna edecek içeriğiniz yoksa önce onu kurmak daha doğru olabilir.

Kimsenin teklifte yazmadığı iş: Yorum, DM ve mesai dışı saatler

Sosyal medya yönetiminde en çok tartışma çıkan alan içerik değil, gelen mesajlardır. Teklifte "topluluk yönetimi" iki kelimeyle geçer ama pratikte çok farklı işlere karşılık gelir. Bir kafenin Cumartesi akşamı aldığı "bu akşam yer var mı?" mesajı, Pazartesi sabahı yanıtlanırsa işe yaramaz. Bir butiğe gelen "bu elbisenin M bedeni var mı?" sorusunu ajans stok bilgisi olmadan cevaplayamaz. Bir klinik DM'inde ise hasta kendi sağlık sorununu yazabilir ve bunu kimin nasıl göreceği ayrı bir konudur.

Teklifi alırken şunları netleştirin:

  • Saatler: Mesajlara hangi saatler arasında bakılıyor? Hafta sonu ve bayram dönemi kapsamda mı?
  • Yanıt derinliği: Ajans yalnızca teşekkür ve yönlendirme mi yapıyor, fiyat ve ürün sorularını da mı yanıtlıyor? Bunun için hangi bilgiyi sizden, ne sıklıkla alacak?
  • Olumsuz yorum: Şikâyet geldiğinde kim, ne kadar sürede karar veriyor? Ajans sizi aramadan yorum silebilir mi?
  • Devir: Satışa dönen bir mesaj ekibinize nasıl aktarılıyor? WhatsApp'a mı, telefona mı, CRM'e mi?

Bu iş yükünü adet gibi saymak zordur, bu yüzden pek çok teklif belirsiz bırakır. Oysa mesaj hacmi yüksek bir işletme için en değerli kalem burası olabilir. Tam tersine, ayda birkaç mesaj alan bir üretici firmada bu kalem için ayrı bütçe ayırmak gereksizdir. Ücreti doğru konuşmak için ajansa son üç aydaki yaklaşık mesaj sayınızı gösterin; ajansın gerçekçi bir tahmin yapabileceği tek veri odur.

Üç teklifi aynı masaya koymak

Karşılaştırma, teklifler geldikten sonra değil, teklif istemeden önce başlar. Her ajansa aynı bir sayfalık özeti gönderin: hedef, platformlar, ayda kaç içerik ve hangi türde, çekimin kimde olduğu, yorum ve DM beklentisi, reklam olup olmadığı, onay verecek kişi. Bu özeti gönderdiğinizde bile ajanslar farklı önerilerle dönebilir; zaten iyi bir ajansın sizi bir yerde düzeltmesi beklenir. Önemli olan farkın nereden geldiğini görebilmenizdir.

Sonra her teklifi "ihtiyaç duyduğunuz kapsama" getirin. Bir örnek üzerinden gidelim. İhtiyacınızın iki platform, ayda 8 görsel ve 4 çekimli reel, hafta içi yorum ve DM takibi olduğunu varsayalım. Tutarlar para birimi değildir, yalnızca oranı göstermek için kullanılmıştır.

Örnek hesapTeklif ATeklif BTeklif C
Yazan aylık bedel100 birim140 birim180 birim
Dahil olanlar8 görsel8 görsel, 4 reel (sizin çekiminiz), yorum/DMHepsi, çekim dahil
Eksik reel ve çekim+60+300
Eksik yorum/DM+2000
Eşitlenmiş bedel180 birim170 birim180 birim
En ucuz görünen A teklifinin eksik kalemler eklendiğinde 180 birime çıktığını gösteren örnek hesap
Örnek hesapta en düşük görünen teklif, aynı kapsama getirildiğinde en yüksek teklifle eşitleniyor.

Bu örnekte ilk bakışta iki kat fark varmış gibi duran teklifler neredeyse aynı yere geliyor. Yine de karar burada bitmiyor. Eşitlenmiş bedeller yakınsa bir sonraki bakacağınız yer sektörünüze benzer işler, size ayrılan kişi, raporun neyi anlattığı ve çıkış koşullarıdır. Eksik kalemlerin ek bedelini mutlaka ajansın kendisinden isteyin, tahminle doldurmayın. "Bunu da ekleseydik ne olurdu?" sorusuna hızlı ve net cevap alabilmek, ileride kapsam değişikliğinin nasıl yürüyeceği hakkında da fikir verir.

Türkiye'de teklif okurken bakılacak kalemler: KDV, fatura ve izinler

İki teklifi karşılaştırırken en basit hata birinin KDV dahil, ötekinin hariç yazılmış olmasıdır. Ajansın e-Fatura mükellefi olup olmadığına göre fatura e-Fatura ya da e-Arşiv olarak gelebilir; sizin için önemli olan düzenli, gider yazılabilir bir belge almaktır. Serbest çalışan biriyle ilerliyorsanız belge türünü de baştan sorun. Yurt dışı platformlara yapılan reklam ödemelerinde de vergi tarafında ek yükümlülükler gündeme gelebilir; bu kurallar değişebildiği için kendi durumunuzu mali müşavirinize danışın.

KVKK tarafında birkaç pratik nokta var. Fotoğraf ya da videoda görünen müşteri ve çalışanlar için izin almak, kişi verisi içeren DM'lere kimlerin eriştiğini bilmek ve yorumlardaki kişisel bilgilerin nasıl ele alınacağını konuşmak gerekir. Toplu mesaj gönderimi söz konusuysa ticari elektronik ileti kuralları ve İYS devreye girebilir. Sağlık hizmeti veriyorsanız reklam ve tanıtım konusunda sektörünüze özgü kısıtlamalar olabilir; bunu kliniklerde sosyal medya rehberimizde de ele aldık. Etkileyicilerle iş birliği planlanıyorsa, Ticaret Bakanlığı'nın konuya ilişkin kılavuzuna göre reklam olduğunun açıkça belirtilmesi gerektiğini aklınızda tutun. Bunların hiçbiri hukuki görüş yerine geçmez. Ancak bu konuları sormak bile, ajansın sürece ne kadar hâkim olduğunu gösterir ve varsa uzman kontrol süresinin takvime eklenmesini sağlar.

Düşük görünen teklifin sonradan yazdırdıkları

Gizli maliyet çoğu zaman kötü niyetten değil, belirsizlikten doğar. Teklifte yazmayan her iş, ilk talep ettiğinizde "bu kapsam dışı" cevabına dönüşebilir. En sık karşılaşılanlar şunlardır:

  • Revizyon turları: İçerik başına kaç tur var, ek tur ücretli mi? Onay gecikirse yayın kayarsa kim sorumlu?
  • Araç ve lisanslar: Planlama aracı, stok görsel, müzik kütüphanesi ve tasarım şablonları ücrete dahil mi?
  • Başlangıç kurulumu: Profil düzenleme, görsel kimlik şablonları ve ilk strateji ayrı bir kurulum bedeliyle mi geliyor?
  • Kampanya dönemleri: Bayram, açılış, Black Friday gibi özel günler plana dahil mi, yoksa ek içerik olarak mı yazılıyor?
  • Yıllık artış: Enflasyon dönemlerinde bu madde özellikle önemlidir. Fiyat ne zaman, hangi yöntemle güncellenecek?
  • Çıkış maliyeti: Taahhüt süresi bitmeden ayrılırsanız ne ödersiniz? Tasarım kaynak dosyaları ve ham videolar size kalıyor mu?
Sosyal medya yönetimi sözleşmesi imzalanmadan önce yazılı olması gereken sekiz maddelik kontrol listesi
Bu sekiz madde yazılıysa kapsam tartışmalarının çoğu daha başlamadan biter.

En kritik konu hesap sahipliğidir. Instagram hesabınız, Meta işletme portföyünüz ve reklam hesabınız şirketiniz adına açılmış olmalı; ajans yalnızca yetkili kullanıcı olarak eklenmelidir. Şifreyi ajansın kişisel e-postasıyla açılmış bir hesaba bağlamak, ucuz görünen bir başlangıcın en pahalı sonucu olabilir. Hesabı geri almak için uğraşmak ve bazen yıllarca biriken takipçiyi riske atmak, hiçbir aylık indirimle kapanmaz.

Ajans tutmak için henüz erken olabilir

Dürüst olmak gerekirse aylık sosyal medya yönetimi her işletmenin bugünkü önceliği değildir. Şu durumlarda önce başka bir şeyi çözmek daha doğru olabilir:

  • Gelen talebi karşılayamıyorsanız: Randevu defteriniz doluysa ya da üretim kapasiteniz sınırlıysa, daha çok görünmek şu an öncelikli olmayabilir.
  • Yönlendirecek bir yeriniz yoksa: Satın alma ya da iletişim adımı belirsizse, sosyal medyadan gelen ilgi boşa gider. Telefon, WhatsApp ya da basit bir sayfa bile bu boşluğu kapatır.
  • Ayda birkaç saat ayıramıyorsanız: Ajans içerik üretir ama işletmenizin hikâyesini, kampanya kararını ve onayı sizden bekler. Sizden hiç bilgi alamayan ajans, sonunda herhangi bir işletmeye uyacak içerik üretir.
  • Sonuç beklentiniz haftalık satışsa: Organik sosyal medya kısa vadede satış garantisi vermez. Hemen talep gerekiyorsa reklam ya da arama odaklı çalışma daha doğrudan olabilir.

Bütçesi sınırlı bir işletme için ara çözümler de var. Bir strateji ve içerik takvimini dışarıdan aldırıp yayını şirket içinde yürütmek; çekim gününü ajansa, günlük story ve DM'yi kendi ekibinize bırakmak; ya da yalnızca tasarım ve metin hizmeti almak. Bu modellerde ücret düşer, ama iş tamamen sizden çıkmaz. Elinizde bunu düzenli yürütecek bir kişi yoksa düşük ücretli yarım çözüm, kısa sürede sessiz bir hesaba dönüşür.

Ücretin karşılığını neyle ölçeceksiniz?

Fiyat tartışması yalnızca imzadan önce yapılmaz. Üçüncü ayda aynı soruyu tekrar soracaksınız: Bu ücret değiyor mu? Bunun cevabını verebilmek için başlangıçta birkaç sayıyı not edin. Takipçi sayısı tek başına iyi bir ölçü değildir. Profil ziyareti, link tıklaması, gelen mesaj sayısı ve bu mesajlardan kaçının teklife ya da randevuya döndüğü işletmeniz için çok daha fazla şey söyler.

İlk üç ayda sosyal medya yönetimi ücretinin karşılığını ölçmek için adımları gösteren zaman çizelgesi
İlk ayda düzen, ikinci ayda içerik türleri, üçüncü ayda kapsam konuşulur.

Sonuçları değerlendirirken sabırlı ama somut olun. İlk ayın işi genellikle düzen kurmaktır; hemen satış beklemek haksızlık olur. Ama üçüncü ayda hâlâ raporda yalnızca beğeni ve erişim varsa, hangi içeriğin neden işe yaradığı anlatılmıyorsa ve bir sonraki ayın planı değişmiyorsa, sormanız gereken soru "fiyat pahalı mı?" değil, "Bu çalışma ne öğreniyor?" olmalıdır.

Welda'da teklif nasıl çıkıyor?

Welda'da sabit bir liste fiyatı yok. Sosyal medya yönetimi fiyatları bizde de bu yazıda anlattığımız şekilde, yönetilen platform sayısı, aylık içerik hacmi ve kapsama göre belirleniyor. Standart kapsamda strateji ve konumlandırma, aylık içerik takvimi, tasarım ve içerik üretimi (gönderi, reel, story), metinler, yorum ve DM yönetimi ve aylık performans raporu yer alıyor. Instagram, Facebook, TikTok, LinkedIn ve YouTube hesaplarını yönetiyoruz. Tek bir ilgili kişiyle çalışırsınız, hesapların sahipliği ve erişimi de her zaman sizde kalır.

Kapsamın sınırlarını da açıkça söyleyelim. Reklam yönetimi dijital reklam yönetimi hizmetimizin konusudur ve reklam harcaması doğrudan Google ve Meta'ya ödenir, yönetim ücretinden ayrıdır. Sahada kapsamlı fotoğraf ve video çekimi gerekiyorsa içerik ve prodüksiyon tarafı devreye girer; sizin işinizde çekimin nasıl planlanacağı ve teklife nasıl yansıyacağı, görüşmede netleştirilmesi gereken bir konudur. Mesai dışı DM beklentiniz varsa bunu da en baştan söyleyin, çünkü yanıt saatleri kapsamın doğrudan bir parçasıdır.

Elinizde başka bir ajanstan gelen teklif varsa onu da getirin. Aynı kapsamla konuştuğumuzda hangisinin size uygun olduğuna daha rahat karar verirsiniz; bazı durumlarda doğru cevap "şimdilik daha küçük bir kapsam" olabilir.

Sık sorulan sorular

Sosyal medya yönetimi fiyatları neden ajanstan ajansa bu kadar değişiyor?

Çünkü çoğu teklif aynı işi fiyatlamıyor. Platform sayısı, içerik türü, çekimin kimde olduğu, DM saatleri ve reklam dahil olup olmadığı değiştikçe iş yükü katlanarak değişebilir. Karşılaştırmadan önce her teklifi aynı kapsama getirin; eşitlenmiş bedel çoğu zaman ilk görünen farktan çok daha küçüktür.

Reklam bütçesi aylık ücrete dahil mi?

Genellikle dahil değildir ve dahil olması da çoğu zaman şeffaf bir düzen değildir. Harcamanın ayrı bir satırda görünmesi ve mümkünse sizin kartınızdan, sizin reklam hesabınızdan ödenmesi daha sağlıklıdır. "Her şey dahil" teklifte harcamaya ne kadar ayrıldığını yazılı olarak isteyin.

Video olmadan sosyal medya yönetimi mantıklı mı?

Sektöre bağlı. LinkedIn odaklı bir B2B firma için iyi yazılmış metinler ve karuseller uzun süre yeterli olabilir. Yemek, güzellik, moda gibi görselliğin sattığı alanlarda ise videosuz plan genellikle eksik kalır. Çekim bütçesi yoksa önce ekibinizin kendi çektiği görüntülerin kurgulanmasını deneyebilirsiniz.

Taahhütsüz çalışmak mümkün mü, tercih edilmeli mi?

Bazı ajanslar aylık, bazıları üç ya da altı aylık çalışır. Çok kısa bir süre sonuçları değerlendirmek için yetmeyebilir, uzun bir taahhüt ise uyumsuzlukta sizi bağlar. Süreden çok fesih koşullarına bakın: bildirim süresi, cayma bedeli ve dosyaların teslimi yazılı olsun.

Freelancer ile çalışmak ajanstan her zaman ucuz mu?

Aylık ücret olarak sıklıkla daha düşük görünebilir, ama kapsamı eşitlemeden sonuç söylenemez. Tek kişinin tasarım, çekim, metin ve DM'yi birden üstlenmesi kapasite sınırı yaratır; izin ya da hastalıkta yedeği sorun. Küçük ve net bir kapsamda iyi bir serbest çalışan çok iyi bir seçim olabilir.

Teklif almak için önceden ne hazırlamalıyım?

Hedefiniz, öncelikli platformlar, mevcut hesaplar, varsa son aylardaki yaklaşık mesaj sayısı, elinizdeki görseller, onay verecek kişi ve reklam planınız yeterlidir. Kesin bütçeniz olmasa bile bir üst sınır söylemek, ajansın size gerçekçi bir kapsam önermesini kolaylaştırır.

Kendi kapsamınızı çıkardıysanız sıradaki adım kısa bir konuşma. Sosyal medya yönetimi fiyatları hakkında net bir yanıt için ücretsiz görüşmede platformlarınızı, içerik karışımınızı ve çekim ihtiyacınızı birlikte gözden geçirelim; teklif de o kapsama göre şekillensin.

Paylaş Twitter/X

Bu konuda destek mi lazım?

Welda'yı kendi işletmenizde deneyimleyin.

  • Ücretsiz ön görüşme
  • Mesai saatlerinde aynı gün dönüş
  • Kesintisiz destek

Formla uğraşmak istemiyor musunuz?

Hangi konuda destek istiyorsunuz?

Telefon veya e-postadan en az birini yazın.

Formu göndererek KVKK Aydınlatma Metni'ni okuduğunuzu kabul edersiniz.

İlgili yazılar